10月6日，太平洋建設(shè)2025年三季度經(jīng)營管理會議在江蘇淮安召開，太平洋建設(shè)、蘇商集團創(chuàng)始人，莊嚴智庫理事長嚴介和出席會議作戰(zhàn)略指導，太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊出席會議作工作部署?？偛亢诵母吖?、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由太平洋建設(shè)CEO劉安琦主持。會議觀看企業(yè)文化片《毋忘在莒》。

      嚴介和表示，太平洋建設(shè)之所以走到今天，靠的就是口碑，認真不較真，這就叫做大智若愚，難得糊涂！聰明難？聰明不難；糊涂更難？我看糊涂也不難。說到底還是口碑，除了口碑，還是口碑！越南就是希望引進像太平洋建設(shè)這樣的中國企業(yè)，和本土企業(yè)合作，帶他們一起發(fā)展。我們也始終像對待親兄弟一樣對待越南的本土企業(yè)，做好傳幫帶。如今，由太平洋建設(shè)投資承建的河內(nèi)四連橋、玉回橋成為越南的金字招牌，我們在越南的口碑好得不得了。接下來要強勢推進，在今年春節(jié)前，高舉高打，全面鋪開！
       嚴介和指出，企業(yè)一邊擴張，一邊收緊，收就靠管理?，F(xiàn)在是重經(jīng)營更重管理，重才能更重品行，追求“管理第一”的時代到來了。管理做得好的人，經(jīng)營肯定也能做好，因為他駕馭能力強。但反過來，經(jīng)營做得好的人，不一定能駕馭好管理。因此必須把權(quán)力集中到管理最高負責人手里，集中到精明、干凈、擔當?shù)娜耸掷铩?/p>

     嚴昊表示，追求高質(zhì)量發(fā)展，已成為全體太平洋人共同的奮斗目標?？傮w來看，我們正朝著既定目標穩(wěn)步前進。今年三季度以來，集團上下開展了大量務實工作，取得了多方面成效，在復雜環(huán)境中展現(xiàn)出應有的實力與韌性。
      訂單、管理、回款和效益，這些都是支撐高質(zhì)量發(fā)展的核心要素。高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)就是把復雜的事情簡單化。面對新形勢，我們必須與時俱進，牢固樹立一盤棋思維，把好事做得更好，麻煩事也做得盡善盡美。
       嚴昊強調(diào)，在太平洋建設(shè)，個人待遇必須與價值貢獻相匹配。多勞多得、少勞少得、不勞不得，團隊心態(tài)才能穩(wěn)定，組織才能健康。能者上、平者讓、庸者下，一個人不能成為精英，就做勤懇盡責的“老黃牛”。如果連老黃牛都不肯做，企業(yè)也絕不會為這樣的人保留位置。
       我們要持續(xù)深耕新疆、廣西等重點市場，錨定大項目、好項目，真正形成從總部到平臺的高效合力。董事長作為核心力量，必須切實扛起責任、發(fā)揮作用。
       嚴昊總結(jié)，盡管當前行業(yè)整體承壓，我們所面對的困難都是看得見、摸得著的，也是完全可以克服的。太平洋人始終追求除了口碑還是口碑，才贏得了現(xiàn)在的市場機遇，因而要倍加珍惜，用數(shù)據(jù)說話，以實際行動去守護我們共同的事業(yè)。
       隨著團隊結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在蛋糕總量做大的情況下，真正的精英含金量自然就高了，更有獲得感。嚴氏家族有信心、有能力，在做好口碑的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體太平洋人繼續(xù)奮斗，做到知難而不畏難，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長！
       會上，嚴昊為二季度綜合評比前三名子集團頒發(fā)獎牌。為季度綜合評比前三名子集團頒發(fā)獎牌，彰顯了太平洋建設(shè)一如既往以結(jié)果為導向兌現(xiàn)承諾，致力于通過新的機制，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)軍人才，成就一批優(yōu)秀的董事長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）